DETTE ER FRETEX SIN VEI TIL TRYGGERE LEDERE

Helt egen læringsplattform

Ann Iren Torgersen og Sissel Rogne, begge kompetanseutviklere i HR, har de siste årene bygget et systematisk, praksisnært og verdibasert program som samler alle ledere i Fretex uavhengig av erfaring og nivå, om en felles forståelse av hva godt lederskap betyr i praksis.

– Vi ønsket å utvikle et ledertreningsprogram som gir trygghet, selvstendighet og en felles kultur for ledelse i Fretex. Programmet er tett koblet til våre verdier, lederprinsipper og etiske retningslinjer, og skal hjelpe lederne våre å stå støtt i en kompleks hverdag.

Programmet, som fikk navnet Treningsstudio for ledere, ble utviklet tilbake i 2020 og har siden blitt en fast del av Fretex sin kompetansestrategi. Det består av e-læring, digitale samlinger, refleksjonsoppgaver og oppfølging i praksis. Lederne får en tydelig struktur med forarbeid, fellessamlinger og konkrete oppdrag i etterkant slik at læringen ikke stopper når kurset er over.

– For oss var det viktig at ledertreningen skulle være mer enn et kurs. Den må bygge forståelse, refleksjon og relasjon og det er i hverdagen læringen virkelig skjer. Derfor oppmuntrer vi lederne til å dele både suksesser og utfordringer. Vi vil skape et trygt rom der man kan lære av hverandre og ikke bare av teori.

Alt samles også på plattformen Fretex Læring, hvor deltakerne finner e-læringsmoduler, refleksjonsspørsmål, videoer og verktøy. Det gjør læringen tilgjengelig uansett hvor man befinner seg i landet.

– Vår modell følger prinsippet 70–20–10, som betyr at 70 prosent læring skjer i praksis, 20 gjennom samhandling, og 10 gjennom formell opplæring.

Lederne står tryggere i sin rolle

Programmet har blitt tatt godt imot på alle nivåer. Alt fra fagansvarlige, avdelingsledere og teamledere til regionledere og konsernledelsen deltar i programmet og det skaper en sjelden grad av felles forståelse.

– Når alle snakker samme språk om ledelse, får vi en rød tråd i hele organisasjonen. Det handler ikke om å skape individuelle superledere, men om å bygge en kultur for god ledelse.

Effekten er tydelig. I medarbeidertilfredshetsundersøkelsene gjennom Enalyzer trekkes fornøydhet med nærmeste leder frem som en styrke i selskapet. Dette er et resultat som har holdt seg stabilt siden programmet startet i 2020. Mange deltakere forteller at de står tryggere i lederrollen, og at de setter pris på den praksisnære formen.

– Selv om tidsbruken alltid er et tema, får vi konsekvent tilbakemeldinger på at det føles verdt det. Ledere sier de blir mer bevisste, mer reflekterte og at de opplever å vokse, både faglig og personlig.

Lederutvikling som et sterkt fundament

Programmet utvikles kontinuerlig. Etter hver modul samles evalueringer og refleksjoner, og innholdet justeres ut fra behov og trender.

– Vi ser på Treningsstudio for ledere som et levende program. Det skal utvikle seg i takt med organisasjonen, akkurat som lederne gjør.

Og når vi hører Ann Iren og Sissel snakke om ledertreningen, blir det tydelig at dette ikke bare handler om HR, men om kulturbygging. Ledertreningen er egentlig et verdiprosjekt, sier de. Den handler om å forvalte Fretex sitt samfunnsoppdrag gjennom måten vi leder mennesker på.

Hos Fretex blir lederutvikling dermed ikke et tillegg til driften, men det er en del av selve fundamentet. For når ledertrening blir livstrening, når verdiene får liv i hverdagen, da skjer utvikling som varer.

Eller som damene sier:

«Å være leder i Fretex handler om å gi mennesker grunn til å tro på framtiden. Det gjelder både medarbeiderne våre og oss selv.»

Historien om Fretex viser hvordan systematisk og verdibasert lederutvikling kan gjøre en hel organisasjon tryggere, mer samstemt og mer menneskelig. Det handler ikke bare om læringsverktøy eller metoder, men om kultur.

I Leonda heier vi på virksomheter som tør å satse på læring som varer, og som deler erfaringer slik at andre kan vokse. Nettopp derfor er dette et eksempel på hva som skjer når lederutvikling forankres i både verdier, praksis og fellesskap.

Fretex viser oss at lederutvikling ikke bare er et fag. Det er et fellesskap i bevegelse.