De fleste av oss har opplevd det: Du gir en oppgave videre. Den blir løst, men ikke slik du hadde sett for deg. Det ender med ekstra runder, frustrasjon og kanskje en tanke om at «det går jo faktisk raskere å gjøre det selv».
Opplever du at alt er i endring om dagen? At den ene endringsprosessen avløser den andre, og at du til og med kan bli litt endringstrøtt? Du er ikke alene.
Kvinnedagen kan være starten på verdifulle samtaler om likestilling og likeverd. Men det er det kontinuerlige arbeidet gjennom hele året som skaper varig endring.
Er det egentlig så krevende å lede generasjon Z i arbeidslivet, eller er det vi som har latt oss rive med av narrativet?Les hva forskningen sier hva vi faktisk vet om generasjonsforskjeller i arbeidslivet, hva vi kanskje bare tror vi vet.
Hvordan får du ledelsen med på laget? Hvordan får du ledergruppen til å prioritere det du vet organisasjonen trenger? Og hvordan forankrer du HR-tiltak på en måte som skaper både engasjement og handlekraft blant dem som virkelig kan gjøre en forskjell?
Noen lærer ledelse gjennom modeller og rammeverk, mens andre lærer det i møte med mennesker lenge før de har språket for hva de faktisk gjør.
I Fretex handler ledelse om mer enn mål og resultater. Her er lederutvikling vevd tett sammen med verdier, fellesskap og troen på menneskene.
HR har lenge hatt et rykte som en støttefunksjon. Det er den avdelingen du kontakter når du trenger hjelp til rekruttering, onboarding, vanskelige personalsaker.